O termo Fit Cultural, que traduzindo significa Ajuste Cultural, é utilizado para identificar se os candidatos possuem características alinhadas à cultura organizacional da empresa. É o ajuste perfeito entre empresa e candidato.Dizemos que o Fit Cultural está estabelecido quando um candidato ou colaborador compartilha os mesmo valores, crenças, atitudes, linguagem, postura e comportamentos necessários para que suas habilidades sejam realmente aproveitadas ao máximo.Essa prática busca um mergulho mais profundo no universo dos candidatos. Procura conhecer os aspectos culturais, regras, rituais e comportamentos. Fatores que muitas vezes passam despercebidos mas que são extremamente necessários, pois por meio deles é possível recrutar candidatos mais engajados e motivados.Mas contratar baseado no Fit Cultural é contratar pessoas que sejam todas iguais? Nada disso! O recrutamento feito a partir de valores e atributos que compõem uma cultura organizacional, deve gerar uma força de trabalho diversificada, que ao mesmo tempo esteja alinhada com os objetivos da empresa.É através do Fit Cultural que o RH irá realizar testes e entrevistas que proporcionam entender: qual o grau de motivação, qual a forma como ele lida com o ambiente de trabalho e se terá um bom entrosamento com a equipe, além de capacitar que o recrutador realize escolhas fundamentais não baseadas apenas em um bom currículo. Com essa avaliação é possível saber quais são as chances de o recrutamento ser bem sucedido.

Benefícios do Fit Cultural para a empresa

Ele impacta diretamente na retenção de talentos, já que reforça os valores da organização e é fundamental para que a mesma cresça de forma saudável e alinhada.Entre os principais benefícios podemos destacar:
  • Contratações assertivas
O Fit Cultural avaliado minuciosamente aumenta a possibilidade de uma contratação mais assertiva, onde os valores da empresa estão alinhados com os do candidato.Isso é muito benéfico para a organização pois facilita a adequação do candidato e consequentemente a sua relação com o time, além de claro, atender às habilidades exigidas pelo cargo.A rápida adaptação de um profissional em um time/equipe, é extremamente importante para o desenvolvimento de um negócio. O Fit Cultural possibilita contratações que se encaixem perfeitamente com o que a empresa precisa naquele momento.Tanto a organização quanto o colaborador se beneficiam com o Fit Cultural, pois a empresa investe em uma pessoa que se encaixa perfeitamente no perfil requerido, e o colaborador tem as suas principais habilidades bem trabalhadas em seu cargo.
  • Redução do Turnover
Turnover significa rotatividade de colaboradores em uma empresa. Contratações assertivas ajudam a diminuir essa rotatividade.Como vimos anteriormente, uma contratação assertiva se baseia em uma análise minuciosa do Fit Cultural dos candidatos para entender qual se dá melhor com a cultura organizacional.O recrutador tem acesso a um panorama geral de cada candidato que assegura que a contratação foi feita baseada no encaixe adequado do colaborador com a empresa.Sem o Fit Cultural o recrutador pode estar dando um tiro no escuro, o que gera uma quebra de expectativas e o surgimento de muitas dificuldades inesperadas.
  • Retenção de talentos
Com a contratação de profissionais que se encaixem bem na cultura organizacional da empresa, existe um maior engajamento e perspectiva de crescimento, além da vontade de sempre dar o seu melhor.A sintonia entre candidato e empresa proporciona sentimentos como envolvimento, pertencimento, entusiasmo, comprometimento e engajamento. Issogarante mais dedicação do profissional nas tarefas que desempenha.
  • Otimização de custos e tempo
Processos como o de R&S, e o de treinamento e desenvolvimento, realizados em uma contratação, geram custos significativos, além de exigir muito tempo. Sendo assim, quanto mais alta for a taxa de turnover mais custos e tempo estarão envolvidos no processo.Por esse motivo o Fit Cultural se torna também muito benéfico, pois com a contratação mais assertiva os recursos e tempo acabam sendo melhor realocados.

Como Aplicar o Fit Cultural no processo de Recrutamento e Seleção

Após entender o que é Fit Cultural e quais são os seus benefícios, é no momento do Recrutamento e Seleção que será necessário identificar se existe um alinhamento entre o perfil do candidato e a vaga que está sendo proposta.Para isso, trouxemos algumas dicas de como aplicar o Fit Cultural no processo de R&S.
  • Aplique testes e entrevista de Fit Cultural
O teste de Fit cultural pode ser aplicado de forma online e consiste em uma primeira etapa onde o recrutador consegue ter acesso a informações mais específicas sobre o candidato. A partir disso, é possível relacionar se ele tem características que se encaixam bem na organização ou não.Além do teste, outra etapa muito importante é a realização de uma entrevista comportamental ou chamada de avaliação por competências. Nessa avaliação, a ideia é utilizar perguntas objetivas para entender como o candidato lidaria com algumas situações.Essas perguntas podem ser situacionais, que podem gerar respostas mais detalhadas e explicativas, como por exemplo:
  • Como você resolveria um conflito com um colega de trabalho?
  • Como você receberia um feedback de melhoria?
Com perguntas elaboradas e respostas específicas, o RH consegue conhecer melhor o candidato, entender suas atitudes e opiniões em relação ao ambiente de trabalho. E a partir disso definir se ele realmente se encaixa ou não.Conhecemos como soft skills as habilidades socioemocionais, e no mundo corporativo elas são muito importantes, muitas vezes até mais importantes que as competências técnicas. O Fit Cultural trata exatamente das soft skills.As habilidades técnicas podem ser adquiridas através de treinamentos, por isso a falta delas não é um fator tão importante quanto as habilidades socioemocionais, que estão muito mais ligadas a personalidade e a forma com a qual cada um lida com diversas situações.Por isso, o Fit Cultural é tão importante no momento da contratação, já que o comportamento dos candidatos impacta diretamente a produtividade e o bom relacionamento entre a equipe.

Passo a passo para implementar o fit cultural na empresa

  • Examine os principais atributos culturais da organização
Para que o Fit Cultural seja eficiente, é importante analisar se a organização proporciona práticas que melhorem a cultura organizacional. Sendo algumas delas: comunicação interna eficiente, espaço para aprendizado, desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos, aspectos de liderança e colaboradores que participam das tomadas de decisões.Só faz sentido exigir dos candidatos e futuros profissionais da equipe aspectos ligados às soft skills se a própria organização trabalhar corretamente para a construção de uma cultura organizacional que abrigue essas habilidades.
  • Defina quais são os valores que a sua organização deseja alcançar
Os valores são um fator crucial na construção da cultura organizacional de uma empresa, e a melhor forma de defini-los é buscando referências e escutando as lideranças e os colaboradores. A partir disso, defina os objetivos e requisitos que correspondem à cultura organizacional da sua empresa.
  • Mapeie e identifique lacunas
É muito importante observar minuciosamente o cenário da empresa, pois a partir dessa observação é possível encontrar lacunas, falhas e dificuldades em pontos essenciais. Todos os fatores que podem estar atrapalhando o desempenho da organização e um clima organizacional saudável, como comportamentos, atitudes e crenças, devem ser observados com atenção.
  • Documente sua cultura
Ter clareza das práticas que compõem a cultura organizacional, possibilita a organização de um documento que contenha a missão e valores que auxiliam na criação de um Fit Cultural bem estruturado para aplicar aos candidatos durante os processos de Recrutamento e Seleção.Asssista também ao vídeo sobre Fit Cultural no canal da RHGestor no YouTube:[embed]https://youtu.be/w-hIe-E3hio?si=WvyOwd3sZ-5bv1uL[/embed]

Conclusão

Como você pode observar a partir do texto, o Fit Cultural possui uma importância indispensável na maior assertividade nas contratações. Agora é só aplicar as nossas dicas e ter sucesso no próximo processo de Recrutamento e Seleção! ARHGestoré uma plataforma completa para a Gestão de Pessoas queorganiza e automatiza processos de RH, oferecendo ferramentas para a empresa contratar melhor, desenvolver competências e avaliar os colaboradores ao longo de todo seu ciclo de vida na organização.Clique aquipara solicitar um contato com um de nossos especialistas e saber mais sobre nossas funcionalidades.
Foto de Júlia Rovani
Júlia Rovani
Redatora e líder da área de Conteúdo da RHGestor by Sólides, onde atua há mais de três anos. É formada em Comunicação e Multimeios pela Universidade Estadual de Maringá, com experiência em produção de conteúdo com foco em SEO. Lidera a criação de materiais ricos, blogposts e eventos online voltados para a área de Gestão de Pessoas, em especial, para médias e grandes empresas.