25 temas de treinamento e desenvolvimento para 2026

Se a sua empresa quer crescer de forma sustentável, precisa começar por uma pergunta estratégica: os temas de treinamento e desenvolvimento estão alinhados com o futuro do trabalho?

Inteligência artificial, transformação digital acelerada, novas demandas comportamentais e pressão por produtividade exigem um modelo de desenvolvimento mais sofisticado, mensurável e conectado à estratégia do negócio.

E os dados confirmam isso.

Segundo o Workplace Learning Report da LinkedIn, 94% dos colaboradores afirmam que permaneceram mais tempo em empresas que investem no seu desenvolvimento. Ou seja, T&D é notavelmente uma estratégia de retenção.

Este guia reúne 25 temas de treinamento e desenvolvimento que devem estar no radar das empresas que desejam:

1. Aumentar performance organizacional;
2. Desenvolver lideranças preparadas para mudanças;
3. Reduzir turnover;
4. Fortalecer cultura e engajamento;
5. Alinhar pessoas à estratégia.

Por que revisar seus temas de treinamento e desenvolvimento para 2026?

O relatório Future of Jobs 2023 do World Economic Forum aponta que 44% das habilidades atuais serão impactadas até 2027, e que 6 em cada 10 profissionais precisarão de requalificação nesse período.

Isso significa que:

1. O modelo tradicional de treinamento pontual não é mais suficiente;
2. Upskilling e reskilling precisam estar no centro da estratégia;
3. O RH precisa atuar como arquiteto de competências futuras;

Além disso, o relatório Global Human Capital Trends 2024 da Deloitte mostra que reinventar modelos de liderança é uma das prioridades mais urgentes das organizações globais.

Em paralelo, dados da Gallup indicam que gestores são responsáveis por 70% da variação no engajamento das equipes, reforçando o papel central da liderança nos programas de desenvolvimento.

Podemos concluir que definir corretamente os temas de treinamento e desenvolvimento impacta diretamente performance, retenção e resultados financeiros.

25 temas de treinamento e desenvolvimento que sua empresa deve focar

A seguir, detalhamos os 25 principais temas para você abordar, acompanhe!

1. Liderança Humanizada

Um modelo de liderança que equilibra foco em resultados com empatia, escuta ativa e desenvolvimento genuíno das pessoas colabora com o crescimento de toda a equipe e com o senso de pertencimento dos funcionários. Segundo a Gallup, gestores influenciam até 70% do engajamento das equipes.

O que abordar no treinamento:

1. Segurança psicológica;
2. Feedback construtivo;
3. Gestão emocional da equipe;
4. Construção de confiança.

Indicadores para acompanhar após o treinamento: eNPS, engajamento, retenção.

2. Liderança Orientada a Dados

Com o treinamento de liderança orientada a dados, o RH inspira o time de gestores a tomar decisões estratégicas com base em métricas, indicadores e análises, reduzindo subjetividade. Empresas orientadas por dados apresentam maior maturidade estratégica.

O que abordar:

1. KPIs de performance;
2. People Analytics;
3. Interpretação de dashboards.

Indicadores para acompanhar: produtividade, turnover, atingimento de metas.

3. Gestão de Equipes Híbridas

Cada vez mais importante, uma empresa que sabe gerenciar o time de forma híbrida sem microgerenciamento retém talentos e mantém a taxa de satisfação dos colaboradores alta. O modelo híbrido exige novas competências comportamentais e estruturais, principalmente pensando na retenção de talentos.

O que abordar:

1. Comunicação assíncrona;
2. Gestão por entregas;
3. Cultura à distância;
4. Engajamento remoto.

4. Gestão de Conflitos

Treinamentos focados em gestão de conflitos melhoram o clima da empresa e ajudam a criar uma cultura forte.

O que abordar:

1. Comunicação não violenta;
2. Técnicas de negociação;
3. Mediação imparcial.

Indicadores: clima organizacional e redução de conflitos formais.

5. Delegação Estratégica e Empowerment

O desenvolvimento da autonomia das equipes com responsabilidade clara por resultados é um tema em alta sobretudo em empresas que valorizam a auto responsabilidade e empoderamento do colaborador. Gestores que sabem delegar com estratégia desenvolvem seus liderados e contribuem para o aumento da produtividade.

O que abordar:

1. Clareza de papéis;
2. Accountability;
3. Desenvolvimento de sucessores.

6. Inteligência Emocional

Capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar emoções próprias e de outras pessoas é uma soft skill muito procurada no mercado de trabalho. O World Economic Forum destaca habilidades socioemocionais entre as mais relevantes até 2027.

O que abordar:

1. Autoconhecimento;
2. Autorregulação;
3. Empatia;
4. Gestão de estresse.

Indicadores: engajamento e redução de conflitos.

7. Comunicação Assertiva

Os treinamentos de comunicação assertiva ajudam a desenvolver a habilidade de transmitir mensagens com clareza, objetividade e respeito. Isso serve tanto para aprimorar a comunicação interna quanto a comunicação externa da empresa com os clientes.

O que abordar:

1. Feedback estruturado;
2. Comunicação intergeracional;
3. Escuta ativa.

8. Mentalidade de Crescimento

Empresas com forte cultura de aprendizagem retém mais talentos. Por isso, os treinamentos de growth despertam a crença de que habilidades podem ser desenvolvidas por meio de esforço e aprendizado contínuo e estimulam os colaboradores.

O que abordar:

1. Cultura de erro como aprendizado;
2. Inovação;
3. Desenvolvimento contínuo.

9. Adaptabilidade e Resiliência

Em empresas voláteis ou agências com muitas mudanças é importante desenvolver nos colaboradores a capacidade de se ajustar rapidamente a mudanças e adversidades.

O que abordar:

1. Gestão da mudança;
2. Controle emocional;
3. Flexibilidade cognitiva.

10. Gestão do Tempo e Produtividade

O treinamento de gestão de tempo e produtividade deve trazer um conjunto de técnicas para organização eficiente de tarefas e foco em prioridades estratégicas.

O que abordar:

1. Priorização;
2. Técnicas de foco;
3. Redução de distrações.

11. Alfabetização em Inteligência Artificial

Cada vez mais as empresas devem estimular o uso correto e saudável da inteligência artificial. Essa alfabetização deve contemplar a capacitação para uso estratégico, ético e produtivo de ferramentas de IA no ambiente corporativo.

O que abordar:

1. IA generativa;
2. Automação;
3. Segurança e ética.

12. Cultura de Inovação

A cultura de inovação proporciona uma mentalidade organizacional voltada à experimentação e melhoria contínua.

O que abordar:

1. Design Thinking;
2. Cultura de testes;
3. Intraempreendedorismo.

13. Metodologias Ágeis

Esse tipo de treinamento deve existir sobretudo em áreas de desenvolvimento e tecnologia. Apoia os times a trabalharem modelo de gestão baseado em ciclos curtos de entrega e adaptação contínua.

O que abordar:

1. Scrum;
2. Kanban;
3. Gestão visual.

14. Data Literacy

Estimular a capacidade de interpretar dados e transformá-los em decisões estratégicas não é positivo somente para os gestores mas também para o RH estratégico. Além de ciclos de treinamento é válido atuar com um sistema de RH robusto que une em um só lugar toda a jornada do colaborador, como o da RHGestor by Sólides.

O que abordar:

1. Leitura de relatórios;
2. Indicadores estratégicos;
3. Análise crítica.

15. Segurança da Informação

Os treinamentos de segurança da informação são importantes para passar com clareza para os colaboradores e novos funcionários o conjunto de práticas para proteção de dados organizacionais.

O que abordar:

1. LGPD;
2. Boas práticas digitais;
3. Prevenção a ataques.

16. Diversidade e Inclusão

Um estudo da Diversity Wins da McKinsey & Company aponta que empresas mais diversas têm maior probabilidade de superar financeiramente concorrentes. Por isso estimular treinamentos com estratégias para promover ambientes equitativos e representativos é fundamental no cenário contemporâneo.

O que abordar:

1. Vieses inconscientes;
2. Liderança inclusiva;
3. Cultura de respeito.

17. Cultura de Feedback Contínuo

Estimular feedback, feedforward e um sistema de desenvolvimento baseado em avaliações frequentes e estruturadas contribui para a criação de um plano de carreira estruturado, reduzindo o turnover .

O que abordar:

1. Check-ins;
2. Avaliação 360°;
3. PDI.

18. Employer Branding Interno

Os treinamentos de Employer Branding promovem o fortalecimento da marca empregadora por meio da experiência do colaborador e são fundamentais para atrair novos talentos. Isso apoia inclusive o RH, tornando o processo de recrutamento e seleção menos custoso e mais rápido.

O que abordar:

1. Comunicação interna;
2. Jornada do colaborador;
3. Proposta de valor.

19. Onboarding Estratégico

O onboarding está em pauta há uns anos e segue sendo importante no cenário atual. Ter um processo estruturado de integração acelera a adaptação e a produtividade.

O que abordar:

1. Plano de 90 dias;
2. Mentoria;
3. Integração cultural.

20. Saúde Mental e Bem-Estar

Segundo a Gallup, baixo engajamento gera perdas econômicas significativas. Ao longo do ano é essencial planejar ciclos com conjunto de práticas para preservar equilíbrio emocional e prevenir o burnout.

O que abordar:

1. Gestão de carga mental;
2. Programas de apoio;
3. Liderança sensível.

21. Gestão por OKRs

Gestão por OKRs ou gestão baseada em outros indicadores com modelo de definição de metas baseado em objetivos e resultados-chave é fundamental para nortear os gestores.

O que abordar:

1. Alinhamento estratégico;
2. Apresentação de indicadores;
3. Monitoramento contínuo;
4. Transparência de metas.

22. Planejamento Estratégico para Gestores

Pelo menos no início e fim do ano é fundamental o planejamento estratégico para os gestores, eles precisam ter claro para onde vão. Por isso, treinamentos com capacitações para traduzir metas organizacionais em planos táticos apoiam as lideranças na estruturação de metas e planos.

O que abordar:

1. Desdobramento de metas;
2. Análise de cenário;
3. Criação de estratégias e análises de dados.

23. Tomada de Decisão Baseada em Dados

Toda liderança precisa saber tomar decisões baseada em dados, esse processo decisório fundamentado em evidências e indicadores serve inclusive para o RH, que precisa atuar de forma cada vez mais estratégica dentro da empresa.

O que abordar:

1. Análise de dados;
2. Redução de vieses.

24. Customer Centricity

O cliente da empresa é parte crucial da engrenagem do negócio. Sendo assim, estimular a cultura organizacional orientada à experiência do cliente com os colaboradores é fundamental.

O que abordar:

1. Jornada do cliente;
2. Integração entre áreas;
3. Cliente como o centro.

25. Planejamento Sucessório

Segundo a Association for Talent Development, empresas de alta performance investem mais em desenvolvimento estruturado. Uma estratégia estruturada para identificar e preparar talentos para posições críticas e fornecer um plano para formar lideranças estimula os colaboradores e aumenta a retenção.

O que abordar:

1. Mapeamento de competências;
2. Banco de talentos;
3. Trilhas de liderança.

Como medir o impacto dos temas de treinamento e desenvolvimento

Os treinamentos não podem ser só aplicados, eles devem ser medidos.

Medir a eficácia e se o colaborador está realmente se desenvolvendo apoia a empresa nos ajustes e melhores condições da aplicação desses treinamentos. Empresas que adotam métricas estruturadas conseguem justificar investimentos e fortalecer o papel do RH na estratégia.

1. Taxa de retenção;
2. Promoções internas;
3. Engajamento pós-treinamento;
4. Evolução de performance;
5. Produtividade;
6. Redução de absenteísmo.

Como a RHGestor by Sólides apoia na construção de treinamentos e desenvolvimento

Definir os melhores temas de treinamento e desenvolvimento é apenas o primeiro passo. O verdadeiro diferencial competitivo está na capacidade de estruturar, acompanhar, mensurar e evoluir continuamente essas iniciativas com base em dados.

É nesse ponto que a RHGestor by Sólides se torna uma aliada estratégica do RH.

1. Diagnóstico estratégico de competências

Antes de definir qualquer trilha de desenvolvimento, é essencial entender:

1. Quais competências são críticas para a estratégia da empresa
2. Onde estão os gaps atuais
3. Quais equipes precisam de maior investimento

A nossa plataforma permite consolidar dados de desempenho, avaliações e indicadores para transformar percepções em decisões baseadas em evidências.

Isso coloca o RH em posição estratégica junto à liderança.

2. Estruturação de trilhas de desenvolvimento

A partir do diagnóstico, é possível:

1. Criar trilhas personalizadas por cargo ou área;
2. Conectar treinamentos a competências mapeadas;
3. Integrar desenvolvimento ao PDI;
4. Garantir alinhamento com metas organizacionais.

Esse modelo substitui ações isoladas por uma estratégia contínua de aprendizado.

3. Acompanhamento de performance e evolução

Treinamento sem acompanhamento não gera resultado.

Com indicadores integrados, a RHGestor by Sólides permite:

1. Monitorar evolução de competências;
2. Acompanhar impacto em performance;
3. Medir engajamento;
4. Identificar talentos com potencial de sucessão.

Isso fortalece decisões relacionadas a promoções, retenção e planejamento sucessório.

4. Integração com avaliação de desempenho

Desenvolvimento precisa estar conectado à gestão de performance.

Ao integrar avaliações com planos de desenvolvimento, a empresa consegue:

1. Transformar feedback em ação;
2. Criar cultura de melhoria contínua;
3. Garantir coerência entre metas e capacitação.

5. People Analytics para decisões estratégicas

A RHGestor by Sólides permite que o RH avance para um modelo analítico, cruzando dados como:

1. Engajamento;
2. Desempenho;
3. Turnover;
4. Absenteísmo;
5. Evolução de competências.

Com isso, os temas de treinamento e desenvolvimento deixam de ser definidos por tendência e passam a ser definidos por impacto real no negócio.

No novo cenário do trabalho, desenvolver pessoas é desenvolver o negócio. E isso exige visão estratégica, processos estruturados e tecnologia integrada.

Se o objetivo é transformar os temas de treinamento e desenvolvimento em vantagem competitiva, o caminho passa por inteligência de dados, gestão estruturada e cultura contínua de aprendizado.

A RHGestor by Sólides pode apoiar essa jornada com tecnologia, inteligência e gestão integrada de pessoas.

Solicite uma demonstração clicando aqui e descubra como estruturar treinamentos estratégicos alinhados aos resultados do seu negócio.